时间：2020-06-12 点击：778次
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中国港湾优质工程申报材料
马尔代夫瑞优酒店项目
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汇报包括：工程概况、实施模式、工程实施特点、安全质量控制、新领域新模式、项目成果 六个方面
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工程概况
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本项目位于全球旅游胜地——马尔代夫中南部，Dhaalu（达鲁）环礁的Maafushi（马富士）岛和Kendhigandu（坎迪干杜）岛，距离马尔代夫首都马累约180km，距离Dhaalu（达鲁）环礁首府Kudahuvadhoo（库达胡瓦杜）岛仅5公里， 两个岛屿面积合计13.5公顷。
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马尔代夫瑞优酒店项目总共包含36栋水上别墅、32栋陆上别墅以及28栋配套公建组成，总建筑面积为52000m2。酒店包含南北岛餐厅，接待大堂，剧场，运动中心，按摩中心，泳池及酒吧，儿童俱乐部，糕点房，181间员工宿舍，洗衣楼，海水淡化设备楼，以及其他后勤服务设施。
酒店包含客房440间，分为两个酒店品牌，其中：
本项目签约合同金额为48,020,307.53美元。合同工作内容包括主体结构，砌筑抹灰，室内初步装修，室外小市政与道路铺装等。项目总工期为20个月，开工日期为2017年4月24日，合同交工日期为2019年2月23日。
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项目实施模式
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本项目采用总承包管理的模式实施项目，充分结合了公司发展战略、区域特点及项目自身特点。由中国港湾成立的总项目经理部进行项目的总承包管理，负责商务、对外接口、分包商管理；项目全部实物工程量则由分包商中交三公局实施。
项目组织架构采用联合项目经理部，由中国港湾与三公局组建，中港管理人员作为分包商工作的管理方，管理、监督、协调、协助分包商的施工管理，质量管理和进度管理工作，并且主导项目的计量索赔等商务工作，分包商管理人员作为实施者，负责整个项目的施工、进度、计划和安全的管理。
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工程实施特点
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本项目施工的主要特点有：
1边设计边施工等多边条件下的项目管；2荒岛气候恶劣、宗教节日、疫病、复杂政治条件下的风险管理；3水上运输与自建码头装卸作业为主的物资组织；4属地化项目劳务组织；5跨国多团队之间交叉作业的协调。
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项目实施难点：1岛屿四面环海，施工物资组织面临严峻考验；2岛屿工作面狭小，施工不便，需要多次转场与二次倒运。3岛屿气候及环境恶劣，施工面临风暴、海浪及酷暑等诸多困难。4岛屿与世隔绝的地理位置，限制了项目人员的生活条件与活动空间。5长期在孤岛上工作生活，项目人员会面临巨大的心理与精神压力
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安全质量控制
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1 按照HSEQ管理体系要求开展工作
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2 岗前培训及技术交底保障
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3 现场严把安全质量关
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新领域新模式
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项目新领域新模式的探索
坚持属地化施工管理思路，积极招聘孟加拉劳务队伍与人员，组织技能培训与考核；引进外籍工程管理员工；完善生产承包手段；
作为马尔代夫唯一的全现浇混凝土水屋结构施工的项目，创造性地尝试了长距离水上接力砼泵送的技术方案，成功完成了本项目所有水上混凝土浇筑任务，创造了经济效益。最远泵送记录为550米；
作为参与全过程物资管理的项目，本项目自主组织从采购集港，远洋海运，报关清关，到港后二次转运，码头装卸及码头建设维护的所有工作，成为了近年来马尔代夫极少数未因物资问题造成重大停工的项目；
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项目成果
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项目成果
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2018年3月17号项目北岛陆上建筑全部封顶。
2018年5月19号项目南岛12栋水上别墅全部封顶
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2018年3月17号项目北岛陆上建筑全部封顶。
2018年5月19号项目南岛12栋水上别墅全部封顶
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项目在合同工期内顺利获得接收证书。
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项目完工获得业主好评。
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