时间：2019-11-01 点击：1020次
10月22日,由腾讯青腾汇主办、清华大学经济管理学院高管教育中心联合主办的“组织再生长青腾汇一课暨《组织革新》方法发布会”上,戴维尤里奇教授与杨国安教授将携手亮相,立足于全球化商业视角,讲解如何通过其最新联合研究《组织革新》一书中的方法论,打造“市场化生态组织”,拥抱变化。
杨国安教授是世界杰出华人管理大师之一,学术研究和企业实践相结合的探索者。在重归学术界前,他在1999至2002年期间因获宏碁集团施振荣董事长邀请,先后出任宏碁标竿学院院长和宏碁集团的CHRO,通过多项重大改革(包括精简人员,剥离贴牌事业部、并购五家公司成为新宏碁、文化转型等),协助宏碁成功进行第二次的改造。2008年获腾讯集团高管邀请出任高级管理顾问,多年来协助腾讯规划、提升人才和组织竞争力。
杨教授在2004到2013年十年期间全职任教中欧国际工商学院,屡获“杰出教学奖”、“最受 EMBA欢迎教授奖”、和中欧最高教学荣誉的“中欧名师奖”(与吴敬琏、许定波、许小年并列中欧四大名师)。创办了中欧人力资源与组织管理研究中心和中国企业全球化研究中心。
戴维尤里奇(Dave Ulrich),密歇根大学罗斯商学院伦西斯利克特教席教授,全球人力资源管理大师,RBL咨询公司合伙人。著有30多部管理书籍,发表各类专业文章超过200篇,引领和传播当前关于目标导向的领导力、构建致胜组织能力和创造价值的人力资源等诸多创新理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的“终身成就奖”,被誉为“现代人力资源之父”。
该书两位作者梳理归纳相关理论研究和深入分析这些领先企业制胜之道的基础之上,结合自身的研究、教学、咨询和实践经历,形成了若干洞察和原则,为“如何构建更具创造力、更加敏捷灵活的组织模式,使企业从根本上创造更大价值”提供了新思路、新方向打造“市场化生态组织”一张完整的路线图。
该书所说的“革新”不仅仅是改变企业内部的汇报关系、组建团队或者宣布一项全新的企业战略,而是领导者必须从根本上构建一个全新的组织,重新定义组织运转模式。
该书所说的“市场化生态组织”包含两个方面的内涵:市场化让组织内部更加聚焦外部市场,不仅提升现有市场的份额,更多要创造全新市场契机;生态组织需要组织能够通过内部各独立单位的互联互通,共享提升顾客导向、创造力和敏捷灵活的信息和能力,从而能够将资源与人员进行最高效率的安排,并以此赢得市场。
当然,该书的目标不仅仅是介绍“市场化生态组织”这种全新的组织形式,更希望为企业的领导者阐述打造“市场化生态组织”,实现组织革新背后的原则和具体措施。经典英文配音因此,两位作者提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者在革新组织所需要做的决定,包括选择正确的成长战略、经典英文配音生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生。
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