绍兴配音

　　 1984 年，中国在第 23 届奥运会上获得 13 枚金牌，实现了“零的突破”；这一年，

　　邓小平视察深圳，充分肯定试办经济特区与对外开放的决策；这一年，一间叫现代科教

　　仪器展销中心的公司在深圳建设路 1 号成立，主营自动化办公设备与专业影视器材进口

　　销售，法人代表为王石，成立初拥有 120 名员工，平均年龄 25 岁；

　　 一种时代与人心共有的信念在此汇聚，如同璨若星辰的宇宙，透过奇迹的光辉，每

　　一个点滴都带着最普通，内蒙古配音也却最本真的能量。

　　 1987 年，一块 8588 平米，有 50 年使用权的土地在深圳公开拍卖；1988 年，新

　　起草的《宪法修正案》规定：土地的使用权可以照法律规定转让，中国土地管理制度进

　　入新元年。1 个月后，天景地块推出，通过投标，万科再次夺得。威登别墅与天景花园

　　成为中国房地产历史上的经典之作。

　　 4 年之后，万科历史上第一个集居住、商业、教育、娱乐和休闲为一体的郊区大型

　　社区——上海万科城市花园始建。

　　 时间为证，好东西会依然如初，散射着谨慎、周全的智慧。

　　 1986 年，深圳开始鼓励大型国企开展股份制改造。王石看到《暂行规定》的影印

　　件，如获至宝。

　　 1988 年 11 月 21 日深圳市政府批准了公司的股改方案，公开募集资金 2800 万元，

　　上市后的“现代科仪中心”更名为“深圳万科企业股份有限公司”；

　　 1991 年，内蒙古配音万科的工业制造突飞猛进，万科精品制造、万科服装公司纷纷成立，并

　　以控股方式投资生产怡宝矿泉水；作为支柱之一的影视文化，则涉足电影、唱片业。同

　　北影合拍的电影《过年》在东京国际电影节获得两项大奖。

　　 面对不断深入的经济体制转型与新兴市场，雄心勃勃的王石将视线转向综合商社。

　　按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房地产、文化传播四大支柱细化为 10 个行业。万

　　科走向了十字路口，蕴藏在时代中的契机，正是企业行动的解码。

　　 1993 年，中国第一部《公司法》出台。

　　 万科高层在上海召开务虚会，决定放弃以“综合商社”为目标的发展模式，提出了

　　加速资本积累、迅速形成经营规模的发展方针，并确立以城市大众住宅开发为主导业务。

　　 随即，万科与以渣打、君安证券为主组成的承销团签署公开发售 B 股的承销协议。

　　 1993 年 5 月 28 号，B 股开盘，跌破发行价。1994 年 3 月 30 号，君安证券在未

　　统一告知的情况下召开记者发布会，宣布《告万科企业股份有限公司全体股东书》，试

　　图以此制造话题，引发股价上涨，通过资本与声援，改组董事会。

　　 万科方面迅速做出回应，一方面瓦解改组万科的联盟，另一方面充分向市场披露信

　　息，不要盲目跟进购买万科股票，以免受损。

　　 1994 年 4 月 4 日，万科股价在看盘之后轻微上升，继而陷入平静，君万之争宣告

　　结束。

　　 1995 年，万科对非主导业务进行了精兵简政，并确立了作为中国房地产行业领导

　　者的企业愿景； 时代，再一次为自己所酝酿的改变做出抉择，而每一个人，每一间企

　　业，每一次行动，也正构建并完善着每一个时刻所书写的历史。

　　 2000 年，中国华润总公司先后受让深圳经济特区发展公司及添发庆丰发展有限公

　　司持有的万科股份，成为万科第一大股东。这一年，万科开始增加土地储备，新一轮的

　　扩张即将开始；

　　 2001 年，第二次临时股东大会，通过了关于转让深圳市万佳百货股份有限公司股

　　权的议案。此时，万科专业化的战略调整全部完成。从专业化的想法出现，到最终完成，

　　万科用了 10 年。

　　 2004 年，白洋淀会议在河北召开，万科中高层管理者确第三个十年中长期发展规

　　划，提出未来十年的战略目标是“有质量增长”，计划 2014 年实现 1000 亿元的销售

　　额。